• SAP追加開発・改修の見積もりが「高い気はするが、どこが高いのか説明できない」と感じている情報システム部門のご担当者さま
• ベンダーから提示された金額の根拠を、経営層や事業部門にきちんと説明する必要があるプロジェクトリーダー・PM／PMOの方
• 自社側に工数の基準や物差しがなく、見積もりレビューや交渉が属人的になっていると感じている方
• RICEFなどSAP特有の構造を、技術者ではない立場から理解し、ベンダーコントロールに役立てたい方

📖 資料概要

SAPの追加開発や改修の見積もりは、多くの企業で「ブラックボックス」になっています。本資料では、SAP開発の根本単位である「RICEF（Report / Interface / Conversion / Enhancement / Form）」に着目し、開発内容を「RICEFの種類×難易度」というシンプルな軸で整理することで、発注者自身が工数と金額の妥当性を判断できるようになることを目指しています。

技術者向けの詳細な設定手順ではなく、情報システム部門のご担当者さまが、ベンダーの見積もりに対して「どこが、どのくらい高いのか」「何が工数を押し上げているのか」を自分の言葉で説明できる状態をゴールにしています。RICEF別の工数モデルや、工数が膨らみやすい典型パターン、ベンダーに提示を求めるべき工数根拠の考え方をまとめることで、コストの透明性向上とベンダーコントロールの強化を支援する実務ガイドです。

「ベンダー任せの“言い値見積もり”から脱却し、発注者が主導権を取り戻す」ための考え方と具体的なチェックポイントを、一冊に凝縮しています。

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• 属人化を解消したいが何から始めるべきかわからない
• 技術やノウハウの引き継ぎに不安を抱えている
• 教育・育成体制を見直したい
• SaaSやDXを活用して承継を効率化したい

「ベテランの退職と同時にノウハウが消えた」
「属人化が原因で業務が止まった」
――多くの企業で繰り返されている課題です。

私たちは、課長職以上の管理職200名にアンケートを実施。
そこで見えてきたのは、想像以上に深刻な“承継の壁”でした。

「うちの会社も同じ課題を抱えているかもしれない…」
そう感じた方は、ぜひ本レポートを手に取ってください。

資料内容（一部抜粋）

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• S/4HANA移行を検討中だが、具体的な進め方が見えない情シス部門の方
• 経営層や関係部門への説明材料を探しているプロジェクト推進担当者

📖 資料概要

S/4HANA移行は「やらなければならない」と分かっていても、最初の一歩でつまずく企業が少なくありません。本資料では、構想策定から準備・実行までを3フェーズに整理し、情シスが「何を・いつまでに・どう進めるか」を明快に解説。移行方式の選び方、プロジェクト計画の描き方、体制構築の要点など、すぐに活用できるノウハウをまとめました。

🎁 特典

本資料をダウンロードいただいた方には「プロジェクト推進チェックリスト（Excel形式）」をプレゼント！

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• ベンダー見積もりの妥当性を判断できず不安な方
• 要件定義やプロジェクト管理で毎回手戻りが起きている方
• 「ベンダー主導から脱却したい」プロジェクトリーダー

📖 資料概要

SAPプロジェクトは、ベンダーに丸投げした瞬間に炎上リスクが高まります。本資料では、ユーザー企業が主導権を握るための具体的なコントロール術を徹底解説。RFPの書き方、見積もり精査のチェックリスト、要件定義の成功ポイント、進捗管理の勘所まで、現場ですぐ使える実践ノウハウを提供します。

🎁 特典

資料ダウンロード特典として「ベンダー精査チェックリスト（Word形式）」を差し上げます。

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