【企業の属人化防止
完全ガイドブック】
管理職200名の調査レポート付

管理職200名の70.5%が、自身の部署・チームに属人化した業務があると回答

2025年8月14〜18日／課長以上の管理職200名／インターネット調査。製造業限定の調査ではありません。

企業の属人化防止 完全ガイドブック・管理職200名の調査レポート

こんな人におすすめ

  • 属人化を解消したいが何から始めるべきかわからない
  • 技術やノウハウの引き継ぎに不安を抱えている
  • 教育・育成体制を見直したい
  • SaaSやDXを活用して承継を効率化したい

「ベテランの退職と同時にノウハウが消えた」
「属人化が原因で業務が止まった」
――多くの企業で繰り返されている課題です。

私たちは、課長職以上の管理職200名にアンケートを実施。
そこで見えてきたのは、想像以上に深刻な“承継の壁”でした。

「うちの会社も同じ課題を抱えているかもしれない…」
そう感じた方は、ぜひ本レポートを手に取ってください。

資料内容（一部抜粋）

7割が実感する「あの人がいないと進まない」業務の存在。

2025年の属人化調査 Q1の紹介図。全4選択肢の割合と調査条件は下の公開集計表に掲載しています。

専門的な判断基準は50代以上に集中。スキル継承にタイムリミットが迫る。

属人化調査レポートの紹介図。ここでは年代別結果の再集計や他の調査との比較は行っていません。

AIで誰もが使える知識資産に。

属人化防止の解説資料に含まれる概念図です。調査によって製品効果を測定したものではありません。

「あの人がいないと進まない」業務の有無

Q1：あなたの部署・チームには、「あの人にしか分からない」「あの人がいないと進まない」といった属人化している業務がありますか？

回答者200名、単一回答。「非常に多くある」28.5%と「ある程度ある」42.0%を合わせ、70.5%が属人化している業務があると回答しました。

2025年 Q1の回答分布（n=200・単一回答）
回答割合
非常に多くある28.5%
ある程度ある42.0%
あまりない19.5%
まったくない10.0%

Q1の集計データをCSVで取得

製造業に限定した調査ではありません。回答者の認識を聞いたもので、実際の業務停止率や製品導入効果を測定したものではありません。

調査方法・対象・限界

2025年調査の概要
調査主体株式会社taiziii
対象一般企業の管理職（課長以上）
有効回答数200名
調査期間2025年8月14日〜18日
調査方法インターネット調査

原公表：2025年9月9日公開の調査結果。割付・重み付け・除外基準の詳細や、母集団の代表性は公表情報からは確認できません。

回答者数は企業数を意味しません。2026年の業務引き継ぎ調査とは対象・設問が異なり、結果の合算や前年比較は行いません。

出典表記例

出典：株式会社taiziii「企業の属人化・技術承継に関する実態調査」（2025年8月14〜18日、管理職〈課長以上〉200名、インターネット調査）。Q1：単一回答、n=200。
https://taiziii.com/skillrelay/knowledge-transfer-report-2025/#results

数値を紹介する際は、対象・調査時期・設問・回答形式・回答者数を併記してください。集計データのみを掲載しており、個人の回答は公開していません。

引き継ぐべき「判断の根拠」を残す

手順だけでなく、例外時にどこを確認し、どう判断するかを整理することが次の一歩です。SkillRelayによる暗黙知の言語化と共有の進め方をご覧ください。

他の設問や属人化防止の進め方は、資料請求フォームから全体レポートをお受け取りください。