【taiziii、S/4HANA移行の「次の一手」を示す実践ロードマップのホワイトペーパーを公開】プロジェクトを成功に導くための思考法とは

思うようにプロジェクトが進まない…そんな悩める担当者は必見。S/4HANA移行を「経営変革のエンジン」と捉え、組織的な壁を乗り越えるための思考ツールとシナリオを提供する実践書。

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資料名：
『S/4HANA移行の「次の一手」が見える！失敗しないプロジェクト推進のための実践ロードマップ』

資料概要：
本資料は、S/4HANA移行プロジェクトを成功に導くための実践的な戦略書（ロードマップ）です。技術論に終始せず、プロジェクトの成否を分ける「組織」「体制」「意思決定」に一貫して焦点を当てています。構想策定から実行まで、各フェーズで陥りがちな罠（アンチパターン）と、それを乗り越えるための具体的な思考法を解説します。

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第1章：構想策定フェーズ – プロジェクトの意思決定

キーメッセージは「システム選びではなく、ビジネスの勝ち筋を再定義すること」。成功事例よりも「失敗談とその学び」を語れるベンダーの見極め方や、感覚論に頼らずデータを用いて自社に最適な移行方式を論理的に選択する方法など、プロジェクトの土台を固めるための超上流工程の進め方を詳述します。

第2章：準備フェーズ – 構想を現実に変える

キーメッセージは「完璧な計画書作りではなく、変化と戦う『エンジン』を組むこと」。プロジェクトの成否を左右するキーパーソンを特定する「ステークホルダーマッピング」や、手戻りを防ぎ炎上を回避する「組織→役割→計画」という体制構築の鉄則など、構想を現実の推進力に変えるためのノウハウを解説します。

第3章：実行フェーズ – 計画を完遂する

キーメッセージは「主役はシステムではなく『人』である」。業務部門からの追加要望からスコープを守る「『作らない』マネジメント」の原則や、日々の課題に忙殺されずプロジェクト全体を停止させかねない「致命的リスク」を最優先で管理する手法など、計画をゴールまで完遂させるための実践的な管理術を提示します。

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